It's not dark yet.. but it's getting there.

Bob Dylan: It's not dark yet, but it's getting there. (let op: is link naar wereld plaat)

Nog 3 maanden en dan is het zover, de sociale subsidie die WW heet houdt voor mij op. Vaak heb ik in de afgelopen maanden overwogen om voor mijzelf te beginnen, of werk te zoeken onder mijn niveau, maar dit heb ik elke keer weer on hold gezet. Waarom? Eerlijk gezegd zijn de financiën de enige reden hiervoor. Wanneer ik weer ga werken onder mijn niveau, of wanneer ik mij inschrijf als ZZP-er moeten de kids weer naar de opvang en komt wordt er een maandelijks bedrag van € 800,- afgeschreven, daarnaast ontvang ik dan geen of minder inkomen uit mijn WW. Om een lang verhaal kort te maken, ga ik er zo'n 60-90% op achter uit en leven we dan haast op 1 salaris. Het risico is nu even te groot, er is gewoon weg niet genoeg werk, ook niet voor ZZP-ers. Wanneer de keuze er niet meer is, is het aannemen van ander werk natuurlijk makkelijker en zal ik kei hard werken om elke extra cent te verdien om voor mijn familie te zorgen. Ik hoop echter dat het niet zo ver hoeft te komen, I'm working on it.

Balanceren
Natuurlijk wil ik graag weer aan de slag om te laten zien wat ik kan en mij zo weer omhoog te werken op het niveau waar ik wil zijn. Nu de zomer langzaam afloopt, de dagen korter en donkerder zijn is het passen op 2 kleine kids wat intensiever en verlang ik steeds meer naar een werk omgeving.

Werken is voor mij altijd hobby geweest. Ik bedoel daar mee dat ik altijd plezier vond in mijn werk en genoot van de omgeving. Ik stond op zondagen te popelen om weer te mogen gaan werken. Dat gevoel is een tijdlang weg geweest omdat ik mijn rust had gevonden in het samenzijn met mijn 2 kinderen. Ik relativeerde de rust en was blij dat ik de stress van het werk niet meer had en dat ik niet vrijdag avond op de bank in slaap viel. Nu begint het langzaam weer te kriebelen, niet naar de stress en vermoeidheid maar wel naar de werkomgeving.


Wanneer ik dan weer aan het werk ga, zal ik proberen om minder stressvol te gaan werken. Ik heb diverse artikelen gelezen over email-vrij werken, zelf controle, time management e.d.* en wil daar actief mee bezig zijn. Ik vraag mij nu af of het "gezond" was dat ik om 9-10 uur met de laptop op schoot op de bank of in bed nog mijn mail aan het verwerken ben. Hoe dan ook, ik zal mij gaan inzetten voor een goede werk-prive balans, zonder dat dit mijn werk ethiek benadeeld.

En nu nog een baan zoeken, zoals ik al zei: I'm working on it.

* voor meer info: volg dit twitter account

Geen nieuwbouw meer!?

Het is bouwvakantie en warm, weinig vacatures (ondanks de positieve berichten) dus dan maar even een opiniestuk tussendoor!

Leegstand

Regelmatig zie ik berichten/reacties voorbij komen op Twitter en Facebook met het ongeloof dat er een nieuwbouw kantoor wordt gebouwd wanneer er al zo veel leegstand is. "De leegstand moet maar eens eerst worden opgelost voordat er meer nieuwbouw wordt neergezet!" Niet zo lang geleden is er na protest van de buurt door gemeente Eindhoven een streep gegaan door een nieuwbouw project (ik neem even aan dat het protest heeft geholpen). Lees het persbericht van de gemeente hierover.

Dit is moeilijke materie, maar ik kan als liberaal-denkend persoon niet begrijpen dat we de markt niet zijn werk laten doen. We worden toch geacht klantvriendelijk te zijn, klant is koning, luisteren naar de markt en daar op inspelen, enz.

Stelling: nieuwbouw is geen enkel probleem en hindert de leegstand niet

Om mijn stelling te onderbouwen leg ik globaal uit hoe het ontwikkelen van een kantoorgebouw in zijn werk gaat. Dit geldt overigens niet alleen voor kantoren maar ook voor bedrijfshallen e.d.

1. Bedrijf A heeft behoefte aan meer ruimte of een pand dat up-to-date is en komt uiteindelijk uit bij een ontwikkelaar. Zij het via een makelaar, architect of aannemer.
2. De ontwikkelaar inventariseert de behoefte van de klant en gaat daarmee naar de meest financieel gunstige oplossing zoeken. Dus financieel gunstig voor zowel bedrijf A als de ontwikkelaar.
3. Dit kan zijn
1. Nieuwbouw met alle voordelen van dien (energiezuinig, maatwerk en goede infrastructuur)
2. Renovatie en uitbreiding van (huidige) pand. 
4. In beide gevallen zijn er vergunningen nodig (bij uitbreiding/renovatie in mindere mate) en kan de burger bezwaar maken.
5. Een huur of koopcontract wordt ondertekend. Rondom dit gehele proces zal de ontwikkelaar het pand waarschijnlijk willen verkopen. Dit kan aan diverse partijen zijn, pensioenfondsen, particuliere investeerders, belegger maatschappijen enz. Let op: er komt geen geld van de overheid aan te pas wanneer een pand wordt gerealiseerd. De overheid int leges en bij grote gebouwen verdienen ze daar fors op.
6. De bouw zal niet doorgaan voordat er een goed contract is waarin minimaal 70+ % van het totale gebouw is verhuurd of verkocht. 
7. Het gebouw/renovatie wordt gerealiseerd en het pand wordt voor een bepaalde tijd bezet door bedrijf A. Geen leegstand dus.

Vooral punt 6 is cruciaal. Een ontwikkelaar gaat niet bouwen (zeker in deze tijd niet) voordat hij zeker weet geen of geringe financieel risico te nemen. Het feit dat investeerders willen investeren in panden is goed teken van een opkomende economie.

Klant is koning
Hiermee kom ik terug op het begin van het verhaal, met nieuwbouw creëer je dus niet meer leegstand, je voldoet aan de vraag van de klant, en de klant is koning. Hiermee zeg ik niet dat je de bestaande leegstaande panden links moet laten liggen. Integendeel, indien er bedrijven zijn die daar in passen of er is vraag naar bijvoorbeeld studentenflats, dan is de bestaande bouw perfect. Echter wanneer een klant geen bestaand pand in de geliefde locatie, met de juiste parameters kan vinden is het absurd om nieuwbouw te verbieden. Beiden kunnen prima naast elkaar leven.

 Laten we dus vooral focussen op wat de klant wil en niet verplichten om het bestaande vastgoed te gebruiken waar het duurder is dan nieuwbouw. Wanneer die niet toereikend is moet je nieuwbouw niet uitsluiten.

Sociaal netwerken

Netwerken klinkt voor veel mensen eng, en dat is het soms ook. Maar je kan zo open en persoonlijk zijn als je wilt. Voor mij was het ook eerst even de kat uit de boom kijken, maar ik kwam er al snel achter dat mensen vrijgevig en oprecht betrokken zijn als je dat zelf ook bent. - You get what you give.
En dat ben ik, ik ben oprecht geïnteresseerd in andermans kennis en welke (persoonlijke) informatie zij ook willen delen met mij.


Zo ontmoet je mensen die je anders nooit ontmoet had of altijd al wilde ontmoeten.
Voorbeeld: ik had 2x een sollicitatiebrief verstuurd naar een bouwmanagement bureau verdeeld over 2 jaar; geen positieve reactie.
Ik ontmoette de directeur bij een netwerk bijeenkomst en enkele weken
later zat ik aan tafel. Hoe simpel kan het zijn!

Social media helpt
Zo krijg ik regelmatig mailtjes, LinkedIn, Twitter of Facebook berichten met daarin een link naar een vacature die wel eens interessant kan zijn voor me. Naast vacatures heb ik enkele boeken over projectmanagement geleend gekregen van een mede-netwerker. Hoe mooi is dat! Sociaal netwerken heet dat dan.

En al dit door met elkaar te communiceren op persoonlijk niveau, gecombineerd met social media. Een sollicitatiebrief is niet persoonlijk en zeggen weinig over jouw uitstraling, manier van denken en je communicatie skills op niveau wat wenselijk is. Netwerken heeft al deze positieve kanten wel, want je zit al aan tafel met mensen waarmee je aan tafel wilt zitten!

He kerel!
Nu zijn er natuurlijk veel manieren om te netwerken en ik ben er een beetje voorzichtig mee. Ik had namelijk altijd het idee dat netwerken gepaard gaat met snelle jongens, veel bier, flashy visitekaartjes en veel gelach om slechte grappen. Nu ben ik gelukkig in een totaal ander netwerk beland waar je inhoudelijk met een casus bezig bent. Daarnaast is er geruime tijd om tijdens het avondeten persoonlijke gesprekken te voeren. Dit geeft mij rust, waardoor ik mij eerder open stel naar andere en andere dat naar mij toe ook doen.

Vanuit dit netwerk, Firefly, krijg ik dan ook al die tips waar ik eerder over sprak. Van mensen die ik een jaar geleden nog nooit had gezien krijg ik de leukste tips, belangstelling en support!

Zo kan het dus ook. Sociaal netwerken noem ik dat!

Werkcoach: tips en trucs voor je CV!

Na een tijdje niet te hebben geblogd, pik ik het weer op! In mijn vorige post heb je kunnen zien dat ik ook bij een nieuw op te richten coöperatie betrokken ben. Dit is een van de manier om weer aan werk te komen!

Vorige week had ik een afspraak met mijn UWV werkcoach betreft de voortgang van mijn WW-uitkering en de rechten en plichten die daarbij verbonden zijn. Aan het einde van het gesprek bekeek hij de relevante vacatures voor mij: 2 stuks, waarvan 1 in Brussel en 1 die niet meer actueel was.
Ook mijn coach weet dat het niet gemakkelijk is op de arbeidsmarkt en daarom was het gesprek vooral georiënteerd om mijn kansen op de markt te vergroten d.m.v. diverse tips:

• CV: Gebruik een competentiepuntenlijst i.p.v verhaalstijl wanneer het aankomt op je persoonlijk profiel. Zie hier de lijst.
• Proefplaatsing. Je kan bij een bedrijf aan de slag voor maximaal 2 maanden met behoud van je uitkering. Hierdoor kan het bedrijf jou kosteloos beoordelen en laat je zien wat je in huis hebt! Indien het bedrijf verder met je gaat betreft dit minimaal een halfjaar contract.
• Indien je binnen 35 weken minimaal 26 weken hebt gewerkt en daarna weer werkloos raakt begint je uitkering weer vanaf het beging. Voor mij betekent dat dus weer 1 jaar WW-uitkering.
• EVC quickscan. Erkenning van Verworven Competenties. Aangezien ik al zo'n 5 jaar op HBO niveau werk, maar enkel een MBO diploma heb behaald zou een HBO competentie erkenning certificaat enorm helpen op mijn CV. Hier zijn echter wel kosten aan verbonden, een totale scan kost € 1.200,-
• Payrolling: Aangezien ik nog steeds loop met het idee dat ik voor mezelf wil beginnen gaf de coach de tip om te onderzoeken of Payrolling een optie is voor mij. Ik heb deze tip op Twitter gezet en kreeg meteen een reactie van iemand die mij hierbij kan helpen! Fijn he? Twitter.

Mijn CV is aangepast naar aanleiding van zijn tips. Daarnaast heb ik de verwoording aangepast naar projectleiding/projectmanagement in het algemeen en wat minder specifiek als bouwkundige. Onder aan de pagina heb ik mijn laatste CV ingevoegd.

Ik heb dit gedaan zodat ik eerder in aanmerking kan komen voor functies buiten de bouwwereld, want hier zijn per definitie al weinig vacatures en via standaard procedures is het een loterij.

Het moet dus via netwerken komen en dat gaat redelijk. Hier en daar heb ik wat dingen lopen, maar nog steeds zijn deze afhankelijk van de handtekening van derden. Hopelijk komt hier snel duidelijkheid over!

Dus als jij iets weet, laat het me weten! of als je tips hebt over mijn CV hoor ik het ook graag natuurlijk!

Inspiratiebronnen

De coöperatie 'WAT-bouwen' staat nog in zijn kinderschoenen. Het idee is om een breed scala van bouwadviseurs te bundelen om zo flexibel met personeel om te gaan en gezamenlijk mee te kunnen dingen bij grote projecten. Daarnaast is kennis delen en vergaren een groot gewin. Samenwerken met overige partijen vraagt een hoog kwaliteit- en vertrouwensniveau. Daarnaast moet je weten met wie je aan tafel zit. De eerste stappen zijn dan ook om elkaar op persoonlijk vlak te leren kennen.

Persoonlijke inspiratie

Om mijn persoonlijk inspiratie te uiten heb ik dit gedicht gemaakt over mijn inspiratie, namelijk muziek.
Wanneer ik naar muziek luister, koptelefoontjes in en van de wereld ben afgesloten komt de inspiratie van  zelf door de teksten, ritmes en gevoel. Ook het zelf spelen van gitaar of drums helpt om even terug te schakelen of op te laden.

In de auto
Op mijn telefoon
Op mijn laptop
Op CD's
Op Vinyl

De energy-boost is onvergelijkbaar.
Verloren herinneringen komen boven.
Een traantje bij het refrein.
Onmiskenbare stem.
Stilzitten is onmogelijk.
Mijn voet tapt met de maat mee.

De achtergrond verhalen, een biografie, documentaires.
Van de jaren '60 tot nu, tijdperken worden gedefinieerd.
Storytelling, topical song, mythisch of gewoon knallen.
Vanuit het hart.

Naar Barcelona, Wenen, Praag, Dublin of Berlijn.
De massa springt, doet de wave. 15.000 man zijn 1.
Lekker achterover op een stoel of voorin tegen de hekken.
Altijd lettend op de drummer.
S'nachts de rit terug van Amsterdam.

Genieten van muziek.

Kan er nog iets van de prijs af?

Stel: De CV-ketel is kapot en je gaat opzoek naar een nieuwe. Je surft wat op het internet en komt een ketel tegen die past binnen de behoefte van je woning en gezin; prijskaartje € 1.500,-. Je beseft dat je deze ook moet ophangen en aansluiten dus je belt een installateur met de vraag dit te komen doen en je zegt erbij dat je die ketel voor dat bedrag wilt hebben. Wat zegt de installateur dan: "ik ben een goede klant bij bedrijf X en kan deze ketel voor € 1.350,- bestellen, ik hoeft er niets extra's op te verdienen". Jij blij met de korting, installateur blij met nog wat werk en fabrikant blij dat ze een ketel verkopen.

En nu terug naar de realiteit.

De prijzen die niet-inkopende partijen (opdrachtgevers) zien, zijn bruto prijzen. Daar gaat voor de uitvoerende partij (aannemer, installateur, elektricien enz.) nog heel wat procenten vanaf, soms tot wel 50%! Dit zijn de kortingen waar aannemers, installateurs en alle andere uitvoerende partijen hun marges mee opkrikken en in deze tijd hun verliezen bij het aanbesteden proberen goed te maken. De installateur in het bovengenoemde voorbeeld verdient er wel degelijk op, alleen ben jij als klant allang tevreden met de kleinste korting die je krijgt.

Afdingen en opzoek gaan naar netto prijzen is zo geworteld in de uitvoeringswereld, dat het moeilijk zal zijn om hier meer transparantie in te krijgen voor de eindgebruiker. Sterker nog: je hoeft niet eens meer te vragen om de korting, deze wordt je al meteen aangeboden, bijvoorbeeld bij de website van de Technische Unie.

Maar is het wel korting?

De hoogte van de korting is afhankelijk van het product en van jouw koopgeschiedenis (hoe meer je jaarlijks afneemt, hoe hoger de korting). Dit is aan de ene kant een goede klanten binding, aan de andere kant: als je een beetje op internet kan shoppen kom je al snel de netto prijzen tegen op andere website. Of te wel, je wordt bij de TU een faux-korting voorgeschoteld want een ander bedrijf biedt het gewoon al netto aan. Het gevoel van korting krijgen zal echter menig mens goed doen en beslissen om daar maar te kopen zonder eens te zoeken op een andere site. Maar eigenlijk krijg je helemaal geen korting. Ze verhogen eerst de prijs en zakken dan weer met een "klantenbinding korting" tot het niveau wat concurrerend is.

Bij het bestellen van producten bij aannemers/installateurs gaat het precies het zelfde. Het gesprek eindigt namelijk altijd zo: "Wat kan je nog met de prijs doen?" Ook hier zijn leveranciers er al op ingesteld en zijn "kortingen"geven de normaalste zaak van de wereld. Het is een spelletje wat gespeeld wordt en alleen maar tijd kost en geen winnaars oplevert, behalve de uitvoerende partijen die hiermee hun marges opkrikken. Maar we houden elkaar allemaal voor de gek.

Wat ziet de klant hiervan terug?

Weinig tot niets. De winst uit kortingen blijft veelal totaal bij de uitvoerende partij en de klant is tevreden met welke korting dan ook (die ze vaak niet eens zien). De overige percentages gaan op in de uitvoering en het verlies wat uitvoerende partijen op dit moment rekening mee houden met aanbestedingen.

Transparant.

Ik stel voor om enkel netto prijzen voor te leggen aan de opdrachtgever, in combinatie met een goed, vooraf afgesproken, AK dekking en winstmarge voor de uitvoerende partij. Dit is transparant in twee richtingen, zoals een goede samenwerking moet zijn. Elkaar troetelen met kortingen is een kostbare hobby, waar we die tijd beter kunnen besteden aan echte klantenbinding en kwaliteitsverbetering. Op dit moment klinkt het misschien als een utopie, maar je moet toch iets veranderen in de bouwwereld om het vertrouwen van de klant terugwinnen.

Vertrouwen is King

Afgelopen week heb ik een bijeenkomst bijgewoond met diverse bouw advies gerelateerde bedrijven. Het idee was om een netwerk, maatschap, of in welke vorm dan ook, elkaar aan te vullen met kennis zodat iedereen hun klanten een breder pakket kan aanbieden en dat we als geheel grotere opdrachten binnen kunnen halen. Denk hierbij aan alle partijen uit de bouwkolom, behalve de uitvoering; bouw management, interieurarchitect, bouwkundig architect, bouw advies, projectmanagement, brand advies, installatie advies, milieukunde, constructie, facilitair advies en huur experts.

Daarnaast is het flexibel inzetten van elkaars personeel en zzp-ers een goede mogelijkheid om nieuwe projecten aan te nemen, zonder de vaste lasten van je eigen personeel die je het gehele jaar aan het werk moet houden. In deze moeilijke tijden een ideale manier om je vaste kosten te beperken en de ideale kandidaat uit te kiezen voor dat specifieke project.

Even voorstellen
De meeste van de 14 aanwezige kende elkaar niet. In eerste instantie zal je dan ook niet meteen iemand uit deze groep aanbevelen of toevertrouwen bij je klanten. Je kan de andere nog niet beoordelen op persoonlijkheid en natuurlijk, kwaliteit. Hier zal dan ook de komende maanden verandering in moeten komen.

Wat betreft kwaliteit: De genodigde zijn voor geselecteerd door ervaren ondernemer en initiatiefnemer Fred Rommens. Hij selecteerde deze groep op vertrouwen en kunde, mensen die een meerwaarde kunnen bieden in de bouw(advies)kolom.

Het persoonlijke vlak zal in de komende maanden opgebouwd moeten worden met persoonlijke gesprekken in diverse netwerk settings (casus bespreking, bedrijf bezoeken enz). Je zal moeten kunnen inschatten wie je bij welke opdrachtgever kan inzetten; de ene is meer "politiek"en de andere erg direct. Elke opdrachtgever heeft zijn eigen karakter en door de diversiteit in de groep is er altijd wel een geschikte persoon te vinden. Dit zou binnen de eigen werknemers wel eens niet het geval kunnen zijn.

Het draagvlak om ieders pakket uit te breiden met kennis en personeel flexibiliteit was groot. Veel genoemde steekwoorden waren: ketenintegratie, flexibiliteit, vertrouwen, respect voor elkaars vakgebied, verbreden van takenpakket en "ik kan hiermee aan de behoefte van de klant voldoen".

Werk aan de winkel!
Dat een dergelijke samenwerking kostenreductie oplevert, je takenpakket uitbreid en dat je kennis zal vergaren is helder.

Wat belangrijker is om mensen te leren kennen die je kan vertrouwen, dan komt de rest van zelf. Laten we daar nu aan gaan werken.

De sollicitatie

Het sollicitatiegesprek ging naar mijn idee erg goed, afgezien van het feit dat ik na afloop schade aan mijn auto opliep door tegen een geparkeerde vrachtwagen te rijden...het negatieve balanceert met het positieve.

De klik
De klik die ik zocht was zeker aanwezig en we konden wederzijds goed met elkaar praten over processen en wat de functie van een projectleider moet inhouden. Zij wezen mij in eerste instantie wel op het feit dat ze aan het reorganiseren zijn en dat de functie niet per direct in gevuld kan worden, het zou nog enkele maanden kunnen duren voordat het e.e.a. definitief wordt. Het bedrijf wil het hogere marktsegment beter kunnen bedienen en zijn hiervoor opzoek naar bepaalde mensen die in een nieuwe organisatie passen.

Zelf had ik dus een goed gevoel bij het gesprek en het feit dat ze reorganiseren klinkt positief, want dat betekent dat ze nadenken over de procesvormen en de mensen die daar bij passen. Hopelijk pas ik hun straatje. Ik heb enkel (via het werving- en selectiebureau) gehoord dat ook zij het ook een positief gesprek vonden, maar nog geen antwoord voor een vervolg. Het is dus nog even koffiedik kijken of dit uiteindelijk een nieuw gesprek oplevert of dat ze met andere mensen een nog positiever gesprek hebben gehad en het voor mij hier eindigt.

Bedankt!
Ik wil nu al wel het werving en selectiebureau bedanken voor hun vertrouwen in mij. Door hun heb ik mijn eerste sollicitatiegesprek gehad en dat waardeer ik enorm. Wanneer de procedure officieel voorbij is, zal ik ze natuurlijk met naam noemen en linken.

De overige opties
Voor mij is dat de zoveelste optie die op de lange baan zit. Naast deze mooie functie, ben ik op het moment bezig met het installeren van 620 LED armaturen in Roosendaal als projectmanager op projectbasis. De uitvoering begint maandag 25 maart en daarbij is eigenlijk het grootste deel van mijn werkzaamheden gereed; de voorbereiding. De komende weken zal ik nog 1x per week naar Roosendaal afrijzen om het project in de gaten te houden. Wat er na dit project gaat gebeuren is nog niet duidelijk, zij hebben uitgesproken dat ze tevreden zijn en graag met mij willen werken, maar er moet wel werk zijn.

In een eerder blog schreef ik over de mogelijkheid om terug te komen bij mijn oude werkgever, ook dit loopt nog steeds en ik verwacht hier over een maand uitsluitsel over te hebben.
Het tijdelijke werk, wat ik eerder heb beschreven, gaat niet door. Uiteindelijk is dit ook de beste keuze voor mij om dit niet te doen aangezien ik er geen goed gevoel bij had.

Alles is dus nog onzeker, maar al dit is beter dan niets. Ik wacht de opties af en ga intussen lekker veel netwerken en mij verdiepen in proces- en projectmanagement.

Blijven leren: proces- en projectmanagement

Sinds mijn jaren bij Margry-Arts Architecten heb ik mijzelf bezig gehouden met proces management. Dat is altijd gegaan door een combinatie van mijn eigen "gezond verstand" en diverse literatuur, maar het kwam vooral uit behoefte. Denk hierbij aan vragen zoals:

• Hoe kunnen we efficiënter omgaan met de verhouding van een goed product en de kosten die daarmee gepaard gaan?
• Welke personen zetten we waar voor in?
• Kunnen/moeten we onze methodes aanpassen om concurrerend te blijven?

Daarnaast heb ik nog enkele papers geschreven voor het architectenbureau:

• Duurzaamheidsbeleid.
• Social Netwerken.
• Energiezuinig, comfortabel en gebruiksvriendelijk maken van een woning is de oplossing.

Documenten Beheer Systeem
Bij mijn laatste werkgever heb ik het Documenten Beheer Systeem geïntroduceerd welke ook bij de architect werd gebruikt. Hiermee kan je documenten digitaal en op papier opslaan binnen de huidige software van windows en outlook. Bestanden worden hierdoor altijd op de juiste plek opgeslagen en kunnen ze door iedereen worden terug gevonden. Het systeem is dermate flexibel dat veranderingen altijd plaats kunnen vinden, een ideale oplossing voor het MKB.

Bij de aannemer kwam ik dan ook in aanraking met LEAN door een seminar te volgen, welke ik heb beschreven in een eerder blog. Het bleek dat wij al redelijk LEAN werkte, wij noemde dat gezond verstand en de verantwoordelijkheid laten waar hij thuis hoort op z'n Brabants.

Zo moet het
Het betrekken van alle lagen van de organisatie bij een project heeft mij altijd aangesproken, puur uit het feit dat iedereen zijn steentje bij kan dragen met zijn kennis, maar ook vooral omdat de verschillende afdelingen elkaar hierdoor beter leren kennen en respecteren. Geen "over de balk" gooien van projecten meer, maar beseffen dat het uiteindelijk gemaakt moet worden door de jongens buiten. Zorg dragen dat het buiten blijft lopen door een heldere voorbereiding met heldere tekeningen tot gevolg.

Projectmanagement

Bij Firefly ontmoette ik Peter Krikken, een zelfstandig bedrijfsadviseur en coach. Hij heeft mij aangeraden om enkele boeken te lezen die mij verder zullen verdieping in projectmanagement. Als eerste heb ik De kracht van Six Sigma gelezen. In dat boek werden veel van mijn manieren van werken bevestigd, gestructureerd een aangevuld met het belangrijke element: meten. Het heeft mij zo geïnspireerd dat ik hoop bij een volgende werkgever hier werk van te maken.

 Op dit moment ben ik Kracht met de Matrix aan het lezen, welke weer een hele andere kijk geeft op project management met als werkend voorbeeld een kleinschalige biologische geitenboerderij. Hoe dan ook, heb ik weer nieuwe energie gekregen om al deze tips in het werk te beproeven en hopelijk kan ik dat snel doen bij een van de mogelijke nieuwe werkgevers waar ik mee bezig ben.

Wat kan netwerken toch mooi zijn!

Ik heb al eerder geblogd over Firefly, de netwerkclub waar ik deel van uit maak samen met nog een twintigtal ondernemers uit allemaal verschillende achtergronden. Gisteravond hebben we de eerste trilogie afgerond met 7 presentaties. Elk presentatie gaf antwoord op een van de zeven vragen die ons in de eerste sessie was gesteld. In teams van twee gingen we die vragen beantwoorden en toen kwam de diversiteit van deze club weer naar boven.

De eerste presentatie was zo prachtig visueel ingesteld dat ik mij meteen een beetje schaamde voor onze kale powerpoint presentatie. Er volgden nog enkele digitale kunstwerken van de creatieve leden en zelfs 2 grote moodboards welke de dames van Libra Arbeidsexpertise rust moeten geven ( 1 van de vragen was: hoe krijg ik meer rust?).

De pauze was weer een fijn moment om rustig te praten op persoonlijk vlak. Tussen de pittige tomatensoep en broodjes kroket leer je zo de overige leden persoonlijk kennen; 1 van de kernen van Firefly. Voor mij zelfs reden om bij de directie te opperen om de pauze een kwartier langer te maken om nog meer tijd te kunnen steken in het persoonlijke vlak.

Na de pauze hebben Peter en ik onze presentatie gegeven, waar we probeerde antwoord te geven op de mooie vraag : wie willen wij zijn? We hebben een simpele powerpoint presentatie opgezet als leidraad met enkele speerpunten: stel je missie vast, maak voor andere duidelijk waarom je dit werk doet en doe een 360 graden beoordeling van jezelf, of te wel vraag mensen in je omgeving wat ze van jou vinden.

Peter en ik mochten daarna figureren in het toneelstukje welke Marianne en Bart opvoerde voor de vraag "wat is de core business van ons bedrijf", waarna Fred en Barbel afsloten met een mooie presentatie.

De dames van Libra arbeidsexpertise waren erg onder de indruk van de presentaties en hadden enkele "oh ja!" momenten - missie geslaagd voor Firefly! We hebben afgesproken dat er een Firefly delegatie bij Libra langs zal komen om hun situatie te beoordelen nadat ze onze adviezen hebben besproken met hun collega's en management.
Het waren 3 inspirerende  leerzame en boeiende sessies en ik kijk al uit naar de volgende kandidaat : bestemming Bergeijk.

Indien je als bedrijf of organisatie je nu getriggerd voelt om ook bij ons langs te komen en je open te stellen met de vragen waar je mee zit, mail, tweet of facebook er op los!